リーダーシップのコツ●能力とやる気に即した4つのリーダーシップ実践(その1) [リーダー]
部下の顔を一人ひとり、一日のわずかな時間でいいから思い浮かべよう。
そして、部下こそ、もっとも大切な財産であることを肝に銘じよう。
デーモン部長「なんでもかんでも、自分がやらないと会社は回らないと思っているリーダーもいる。」
ホーライ「誰かに頼みたくても、できる部下がいないし、そんな部下を育てる時間もない、と思っているリーダーもいる。」
デーモン部長「そう思っていることこそが、一番の問題だろう。」
ホーライ「リーダーシップについて、考え方を変えてみるといいよね。」
デーモン部長「たとえば?」
ホーライ「企業の構造は通常、ピラミッド型を考えるけれど、こうすると部下がリーダーを支えているように見える。」
デーモン部長「確かに。」
ホーライ「だから、このピラミッドをひっくり返して、逆ピラミッドにする。」
デーモン部長「すると?」
ホーライ「誰が責任を持つのか、誰が誰に対応するのか、について、一種、名状しがたいけれど、力強い、逆転の発想で新機軸が展開する。」
デーモン部長「なるほど。責任を持つのはあなたの部下であり、あなたの仕事は部下の要求に応じてやることだと考える。」
ホーライ「リーダーの仕事は、何でも自分でやるということではないし、さりとて椅子にふんぞり返って『部下の間違いを見つけて文句を言う』ことでもない。」
デーモン部長「でも、リーダーは部下全員を細かく面倒見る時間は無いと主張するだろうね。」
ホーライ「相手に応じて対処したらいい。」
●●● 今日のビジネスポイント・仕事のコツ・秘訣・ノウハウ ●●●
●違った相手には、違った対応を
そして、部下こそ、もっとも大切な財産であることを肝に銘じよう。
デーモン部長「なんでもかんでも、自分がやらないと会社は回らないと思っているリーダーもいる。」
ホーライ「誰かに頼みたくても、できる部下がいないし、そんな部下を育てる時間もない、と思っているリーダーもいる。」
デーモン部長「そう思っていることこそが、一番の問題だろう。」
ホーライ「リーダーシップについて、考え方を変えてみるといいよね。」
デーモン部長「たとえば?」
ホーライ「企業の構造は通常、ピラミッド型を考えるけれど、こうすると部下がリーダーを支えているように見える。」
デーモン部長「確かに。」
ホーライ「だから、このピラミッドをひっくり返して、逆ピラミッドにする。」
デーモン部長「すると?」
ホーライ「誰が責任を持つのか、誰が誰に対応するのか、について、一種、名状しがたいけれど、力強い、逆転の発想で新機軸が展開する。」
デーモン部長「なるほど。責任を持つのはあなたの部下であり、あなたの仕事は部下の要求に応じてやることだと考える。」
ホーライ「リーダーの仕事は、何でも自分でやるということではないし、さりとて椅子にふんぞり返って『部下の間違いを見つけて文句を言う』ことでもない。」
デーモン部長「でも、リーダーは部下全員を細かく面倒見る時間は無いと主張するだろうね。」
ホーライ「相手に応じて対処したらいい。」
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●違った相手には、違った対応を
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