能力とやる気に即した４つのリーダーシップ実践（その４）

ヘンリー川﨑「僕に用だって？」

デーモン部長「うん。キャサリン立川はきみにどんな接し方をしている？」

ヘンリー川﨑「そうね・・・。僕が担当している仕事は割と複雑なんだよね。大きく分けて４つの仕事がある。」

ホーライ「そうだね。それで？」

ヘンリー川﨑「それで、例えば、生産関係の仕事はキャサリン立川はまるっきり僕にお任せだ。でも、そうなるまでには時間がかかったけれどね。」

デーモン部長「社員の人事に関してはどう？」

ヘンリー川﨑「そうなると、また話しが違ってくるんだな。新しい人事計画や方針となると、実行する前に必ず相談するようにと釘を刺されている。僕がやろうとしていることを正確に知りたい、と言うのです。」


ホーライ「いつも意見を聞いてくれる？」

ヘンリー川﨑「もちろん。その上で的確なアドバイスもくれる。もし、意見が違ったら、それはキャサリン立川が最後に判断するしね。」


デーモン部長「きみへの対応が、そんなふうに時によって異なり、場合によって変わったりして、戸惑わないかな？」

ヘンリー川﨑「それはないね。むしろ、このほうがありがたい。」


ホーライ「だろうね。と言うことは、キャサリン立川のリーダーシップスタイルは何？」

デーモン部長「状況対応型のリーダーとでも言うのかな。」


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●同一人物でも分野に応じてリーダーシップスタイルを変える