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●プレゼンテーションのコツ（４） [プレゼンのコツ]
●プレゼンテーションのコツ（４）
●「なんだかおもしろい！」と聞き手に感じさせよう
あなたのプレゼン（あなたの提案）に入れなければならないもの、必要なものは３つあります。
１つ目は「聞き手にとってのあなたの提案のメリット」
２つ目は「聞き手にとっての分かりやすさ」
３つ目は「聞き手にとっておもしろい」
これは（聞き手にとっておもしろい）「興味を感じること」と言い換えてもいいでしょう。
分かりやすく、おもしろい（興味をもたれる）プレゼンにすれば、あなたのプレゼンは「８割増し」になります。
聞き手の気持ちが「この話はおもしろい」というふうに変わると、その場の空気・印象・期待感などで、本当にあなたの提案に対して、よい方向に変化するのです。
その「おもしろさ」の作り方に王道はありません。
たとえば・・・・
▼話が得意なら、プレゼンのつながりに使う例をおもしろく話す。
▼とてもまじめな人なら、まじめな「おもしろさ」を感じさせる。
など、聞き手が「おもしろさ」「楽しさ」「興味」を感じるような自分の個性にあった表現テクニックを見つけだしてください。
■■■■■ ここまでのまとめ ■■■■■■
▼「伝えたい」ことをあなた自身がきちんと理解する
▼「伝えたい相手」を理解し、その相手の立場・視点に沿って眺める
▼あなたの提案の「相手にとってのメリット」を伝える
▼話の展開をガチガチの論理でつながない
▼自然に納得できる程度のつながり、因果関係で話をうまくつなぐ
▼個性を生かしたおもしろさで「なんだかおもしろい」というふうに感じさせる
▼聞き手から見た「利益」「わかりやすさ」「おもしろさ」があるプレゼンにする
●治験のニュース・医薬品のニュース・製薬業界のニュース・医学のニュース
↓
http://horaichikennews.web.fc2.com/index.html
●お勧めのTOEIC問題集、TOEIC参考書、TOEIC攻略法、TOEIC勉強方法
↓
http://toeic-emglish.seesaa.net/
●自分を３日で変える自己啓発の方法
↓
http://horai-myself.seesaa.net/
●３秒で分かるビジネススキル（仕事のコツのヒント集）
http://threesec-skill.seesaa.net/
●仕事ができる人になる方法
http://field-buddha.seesaa.net/
●ハードボイルド・ワンダーランド日記（半径３ｍから３００億光年の出来事）
http://hard-wonder.seesaa.net/
▼お勧めのビジネス書のまとめサイト
https://sites.google.com/site/osusumebzbook2/
▼今週のおすすめビジネス本
http://horai-biz-book.seesaa.net/
●医薬品ができるまで」は下記
http://chiken-imod.seesaa.net/
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●ホーライ製薬は下記
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●「なんだかおもしろい！」と聞き手に感じさせよう
あなたのプレゼン（あなたの提案）に入れなければならないもの、必要なものは３つあります。
１つ目は「聞き手にとってのあなたの提案のメリット」
２つ目は「聞き手にとっての分かりやすさ」
３つ目は「聞き手にとっておもしろい」
これは（聞き手にとっておもしろい）「興味を感じること」と言い換えてもいいでしょう。
分かりやすく、おもしろい（興味をもたれる）プレゼンにすれば、あなたのプレゼンは「８割増し」になります。
聞き手の気持ちが「この話はおもしろい」というふうに変わると、その場の空気・印象・期待感などで、本当にあなたの提案に対して、よい方向に変化するのです。
その「おもしろさ」の作り方に王道はありません。
たとえば・・・・
▼話が得意なら、プレゼンのつながりに使う例をおもしろく話す。
▼とてもまじめな人なら、まじめな「おもしろさ」を感じさせる。
など、聞き手が「おもしろさ」「楽しさ」「興味」を感じるような自分の個性にあった表現テクニックを見つけだしてください。
■■■■■ ここまでのまとめ ■■■■■■
▼「伝えたい」ことをあなた自身がきちんと理解する
▼「伝えたい相手」を理解し、その相手の立場・視点に沿って眺める
▼あなたの提案の「相手にとってのメリット」を伝える
▼話の展開をガチガチの論理でつながない
▼自然に納得できる程度のつながり、因果関係で話をうまくつなぐ
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●プレゼンテーションのコツ（３） [プレゼンのコツ]
●プレゼンテーションのコツ（３）
●「分かりやすい」と感じさせるのは自然な因果関係と必然性
みなさんは、どんな時に「分かりやすい」と感じますか？
人が分かりやすいと感じるのは、日常生活で自然に感じたり、考えたりすることが多い「原因と結果」という「因果関係」です。
しかも、決して複雑な因果関係ではなくて、単純明快なつながり（原因と結果）なのです。
たとえば、「新幹線は雪に弱いから（原因）、雪が降ると不通になることが多い（結果）」というようなものです。
因果関係がなければ、人は物事のつながりや関係性を納得することがなかなかできません。
逆に言えば、因果関係さえ語られてしまえば、その因果関係が本当であろうと嘘であろうと、その話を納得してしまうことも多いのです。
たとえば「物語」という現実ではない空想のストーリーの場合を考えてみれば、物語の中で自然な因果関係が感じられるからこそ、その物語に人は感情移入し、納得できるわけですから。
ですから、あなたの話に対し「相手に苦労させずに、楽に自然に話を納得してもらいたい」と思ったら、「分かりやすい因果関係」や「必然性」を作ったり、考えたり、見つけだしたりすることがとても大切です。
そいういった自然な因果関係や必然性により生み出されるつながりを、聞き手に伝えながら話を進めていけば、聞き手にとって「あなたのプレゼンストーリー」は分かりやすく必然性をもった話に響き、そしてあなたの話に納得してくれるのです。
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●「分かりやすい」と感じさせるのは自然な因果関係と必然性
みなさんは、どんな時に「分かりやすい」と感じますか？
人が分かりやすいと感じるのは、日常生活で自然に感じたり、考えたりすることが多い「原因と結果」という「因果関係」です。
しかも、決して複雑な因果関係ではなくて、単純明快なつながり（原因と結果）なのです。
たとえば、「新幹線は雪に弱いから（原因）、雪が降ると不通になることが多い（結果）」というようなものです。
因果関係がなければ、人は物事のつながりや関係性を納得することがなかなかできません。
逆に言えば、因果関係さえ語られてしまえば、その因果関係が本当であろうと嘘であろうと、その話を納得してしまうことも多いのです。
たとえば「物語」という現実ではない空想のストーリーの場合を考えてみれば、物語の中で自然な因果関係が感じられるからこそ、その物語に人は感情移入し、納得できるわけですから。
ですから、あなたの話に対し「相手に苦労させずに、楽に自然に話を納得してもらいたい」と思ったら、「分かりやすい因果関係」や「必然性」を作ったり、考えたり、見つけだしたりすることがとても大切です。
そいういった自然な因果関係や必然性により生み出されるつながりを、聞き手に伝えながら話を進めていけば、聞き手にとって「あなたのプレゼンストーリー」は分かりやすく必然性をもった話に響き、そしてあなたの話に納得してくれるのです。
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●プレゼンテーションのコツ（３）
●「分かりやすい」と感じさせるのは自然な因果関係と必然性
みなさんは、どんな時に「分かりやすい」と感じますか？
人が分かりやすいと感じるのは、日常生活で自然に感じたり、考えたりすることが多い「原因と結果」という「因果関係」です。
しかも、決して複雑な因果関係ではなくて、単純明快なつながり（原因と結果）なのです。
たとえば、「新幹線は雪に弱いから（原因）、雪が降ると不通になることが多い（結果）」というようなものです。
因果関係がなければ、人は物事のつながりや関係性を納得することがなかなかできません。
逆に言えば、因果関係さえ語られてしまえば、その因果関係が本当であろうと嘘であろうと、その話を納得してしまうことも多いのです。
たとえば「物語」という現実ではない空想のストーリーの場合を考えてみれば、物語の中で自然な因果関係が感じられるからこそ、その物語に人は感情移入し、納得できるわけですから。
ですから、あなたの話に対し「相手に苦労させずに、楽に自然に話を納得してもらいたい」と思ったら、「分かりやすい因果関係」や「必然性」を作ったり、考えたり、見つけだしたりすることがとても大切です。
そいういった自然な因果関係や必然性により生み出されるつながりを、聞き手に伝えながら話を進めていけば、聞き手にとって「あなたのプレゼンストーリー」は分かりやすく必然性をもった話に響き、そしてあなたの話に納得してくれるのです。
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●「分かりやすい」と感じさせるのは自然な因果関係と必然性
みなさんは、どんな時に「分かりやすい」と感じますか？
人が分かりやすいと感じるのは、日常生活で自然に感じたり、考えたりすることが多い「原因と結果」という「因果関係」です。
しかも、決して複雑な因果関係ではなくて、単純明快なつながり（原因と結果）なのです。
たとえば、「新幹線は雪に弱いから（原因）、雪が降ると不通になることが多い（結果）」というようなものです。
因果関係がなければ、人は物事のつながりや関係性を納得することがなかなかできません。
逆に言えば、因果関係さえ語られてしまえば、その因果関係が本当であろうと嘘であろうと、その話を納得してしまうことも多いのです。
たとえば「物語」という現実ではない空想のストーリーの場合を考えてみれば、物語の中で自然な因果関係が感じられるからこそ、その物語に人は感情移入し、納得できるわけですから。
ですから、あなたの話に対し「相手に苦労させずに、楽に自然に話を納得してもらいたい」と思ったら、「分かりやすい因果関係」や「必然性」を作ったり、考えたり、見つけだしたりすることがとても大切です。
そいういった自然な因果関係や必然性により生み出されるつながりを、聞き手に伝えながら話を進めていけば、聞き手にとって「あなたのプレゼンストーリー」は分かりやすく必然性をもった話に響き、そしてあなたの話に納得してくれるのです。
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●プレゼンテーションのコツ（２） [プレゼンのコツ]
●プレゼンテーションのコツ（２）
●「わかりやすさ」＝「正しい論理」という大きな勘違い
プレゼンでもメールや文章でも、ありとあらゆるコミュニケーションで一番大事なのは「伝える」ということです。
「自分の提案・考え・報告内容」を、相手が分かるように「伝える」ということです。
つまり、相手が分かるように「分かりやすく」伝える必要があるわけです。
ところで「分かりやすさ」とは何でしょう？
よくある勘違いは「正しい事実を正しく論理的に積み重ねていけば、その話の内容が容易に相手に伝わるはずだ」というものです。
特に理系の人は、長年、研究報告をしてきた積み重ねもあり、「正しい事実＋正しい論理＝分かりやすい話の展開」という方程式を信じている人も多いかもしれません。
しかし、この方程式は正しいけれど間違っているのです。
必ずしも「あなたの話に興味があるわけではない人たち」「あなたの話を初めて聞くような人たち」に「限られた時間」の中で、あなたの提案や報告内容を分かりやすく伝えようとする場合には、残念ながら「正しい事実＋正しい論理＝分かりやすい話の展開」とはなりません。
むしろ、それは「分かりにくくて難しい話という印象」を与えてしまうことすらあるのです。
考えてみれば、それは当然です。
相手は論理学に精通した天才学者でもなければ、ミステリー小説の名探偵というわけではありません。
あなたが話す内容については、むしろ、あなたより苦手な人であることも多いはずです。
ということは、「論理的に事実を積み重ねれば分かるだろう」という考えはあまりに楽観的な勘違いだ、ということになります。
では、いったい何が必要なのでしょうか？
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●「わかりやすさ」＝「正しい論理」という大きな勘違い
プレゼンでもメールや文章でも、ありとあらゆるコミュニケーションで一番大事なのは「伝える」ということです。
「自分の提案・考え・報告内容」を、相手が分かるように「伝える」ということです。
つまり、相手が分かるように「分かりやすく」伝える必要があるわけです。
ところで「分かりやすさ」とは何でしょう？
よくある勘違いは「正しい事実を正しく論理的に積み重ねていけば、その話の内容が容易に相手に伝わるはずだ」というものです。
特に理系の人は、長年、研究報告をしてきた積み重ねもあり、「正しい事実＋正しい論理＝分かりやすい話の展開」という方程式を信じている人も多いかもしれません。
しかし、この方程式は正しいけれど間違っているのです。
必ずしも「あなたの話に興味があるわけではない人たち」「あなたの話を初めて聞くような人たち」に「限られた時間」の中で、あなたの提案や報告内容を分かりやすく伝えようとする場合には、残念ながら「正しい事実＋正しい論理＝分かりやすい話の展開」とはなりません。
むしろ、それは「分かりにくくて難しい話という印象」を与えてしまうことすらあるのです。
考えてみれば、それは当然です。
相手は論理学に精通した天才学者でもなければ、ミステリー小説の名探偵というわけではありません。
あなたが話す内容については、むしろ、あなたより苦手な人であることも多いはずです。
ということは、「論理的に事実を積み重ねれば分かるだろう」という考えはあまりに楽観的な勘違いだ、ということになります。
では、いったい何が必要なのでしょうか？
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●プレゼンテーションのコツ（１） [プレゼンのコツ]
●プレゼンテーションのコツ（１）
第１章 「よいプレゼン」ってなんだろう？
■（１）あなたは「誰に」「何を」伝えたいのだろう？
質問１・・・あなたがプレゼンテーションをする相手は「どんな人」ですか？
質問２・・・あなたが「伝えたいこと」はなんですか？
この２つに答えられるようにする。
私たちの目的である「よいプレゼン」とは、「あなたの提案」を「誰か」に伝え、その内容について「理解」や「同意」をしてもらい、さらに相手に「あなたの提案に沿った行動をしてもらう」ことです。
あなた自身が自分の話すべき内容を分かっていなかったとしたら、「相手になにかうまく説明し、理解してもらうこと」はできるわけがありません。
ましてや、相手に「同意や納得をしてもらい、自分の提案に沿って行動してもらう」なんてできるはずがないのです。
そして、そのプレゼンを「よいプレゼン」ということはできません。
「あなたは、誰になにを伝えたいのでしょうか？」
これをじっくり考えることが、「よいプレゼン」をするための第一歩です。
「誰に」「何を」を曖昧ではなく、はっきりと形づくることが「よいプレゼン」のために何より必要なことです。
■伝える相手にとっての「あなたの話のメリット」はなんだろう？
あなたが今考えていること、あなたが今作っている資料は「あなたが話したい内容」であることは確かだと思います。
しかし、それは果たして、「相手が聞きたい内容」になっているでしょうか？
あなたは、相手の立場に立って、相手の視点から眺めながらプレゼンの内容を考え、作っているでしょうか？
よいプレゼンとは、相手をあなたの提案に沿って動かせるプレゼンです。
相手があなたの提案に沿って動くのは、そうすれば「自分にとってメリットがある」と感じるからです。
逆に言えば、もしも、相手があなたのプレゼンにメリットを感じなかったとしたら、あなたのプレゼンに沿った行動をしてくれるわけがありません。
「あなたのプレゼンの内容」を「あなたの視点から理解しただけ」では、本当のところ、あなたは「あなたがすべきプレゼン」をまだ理解しているとは言えません。
●相手のメリットを「ひと言」で表せるようにする。
あなたは提案を「誰に」伝えたいのか、どんな「相手」に話をしようとしているのかを、もうすでにじっくり考えてみたはずです。
それでは、その相手にとって「あなたのプレゼン」のメリットはなんでしょうか。
相手にとってのメリットをあなたは「ひと言」で答えることができるでしょうか？
それが「相手を動かすためにいちばん必要なこと」、言い換えれば「よいプレゼンに必要不可欠な最も重要なこと」です。
★「相手のメリット」をとことん、見つけだすことに注力しましょう。
あなたのプレゼン内容を、自分の側からだけでなく、じっくりと相手の側から眺め直して、感じてみて、そして「内容」の推敲を繰り返してみてください。
「相手の現状」⇒「あなたの提案（プレゼン）」⇒「相手の将来（メリット）」を考えよう。
たとえば・・・・
「相手の現状」（交渉力が弱く、ＣＲＦの回収が進まない）⇒「あなたの提案」（交渉力を上げるにはこうする）⇒「相手の将来」（ＣＲＦの回収がスムーズに進む）⇒残業が減る。出張が減る。
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第１章 「よいプレゼン」ってなんだろう？
■（１）あなたは「誰に」「何を」伝えたいのだろう？
質問１・・・あなたがプレゼンテーションをする相手は「どんな人」ですか？
質問２・・・あなたが「伝えたいこと」はなんですか？
この２つに答えられるようにする。
私たちの目的である「よいプレゼン」とは、「あなたの提案」を「誰か」に伝え、その内容について「理解」や「同意」をしてもらい、さらに相手に「あなたの提案に沿った行動をしてもらう」ことです。
あなた自身が自分の話すべき内容を分かっていなかったとしたら、「相手になにかうまく説明し、理解してもらうこと」はできるわけがありません。
ましてや、相手に「同意や納得をしてもらい、自分の提案に沿って行動してもらう」なんてできるはずがないのです。
そして、そのプレゼンを「よいプレゼン」ということはできません。
「あなたは、誰になにを伝えたいのでしょうか？」
これをじっくり考えることが、「よいプレゼン」をするための第一歩です。
「誰に」「何を」を曖昧ではなく、はっきりと形づくることが「よいプレゼン」のために何より必要なことです。
■伝える相手にとっての「あなたの話のメリット」はなんだろう？
あなたが今考えていること、あなたが今作っている資料は「あなたが話したい内容」であることは確かだと思います。
しかし、それは果たして、「相手が聞きたい内容」になっているでしょうか？
あなたは、相手の立場に立って、相手の視点から眺めながらプレゼンの内容を考え、作っているでしょうか？
よいプレゼンとは、相手をあなたの提案に沿って動かせるプレゼンです。
相手があなたの提案に沿って動くのは、そうすれば「自分にとってメリットがある」と感じるからです。
逆に言えば、もしも、相手があなたのプレゼンにメリットを感じなかったとしたら、あなたのプレゼンに沿った行動をしてくれるわけがありません。
「あなたのプレゼンの内容」を「あなたの視点から理解しただけ」では、本当のところ、あなたは「あなたがすべきプレゼン」をまだ理解しているとは言えません。
●相手のメリットを「ひと言」で表せるようにする。
あなたは提案を「誰に」伝えたいのか、どんな「相手」に話をしようとしているのかを、もうすでにじっくり考えてみたはずです。
それでは、その相手にとって「あなたのプレゼン」のメリットはなんでしょうか。
相手にとってのメリットをあなたは「ひと言」で答えることができるでしょうか？
それが「相手を動かすためにいちばん必要なこと」、言い換えれば「よいプレゼンに必要不可欠な最も重要なこと」です。
★「相手のメリット」をとことん、見つけだすことに注力しましょう。
あなたのプレゼン内容を、自分の側からだけでなく、じっくりと相手の側から眺め直して、感じてみて、そして「内容」の推敲を繰り返してみてください。
「相手の現状」⇒「あなたの提案（プレゼン）」⇒「相手の将来（メリット）」を考えよう。
たとえば・・・・
「相手の現状」（交渉力が弱く、ＣＲＦの回収が進まない）⇒「あなたの提案」（交渉力を上げるにはこうする）⇒「相手の将来」（ＣＲＦの回収がスムーズに進む）⇒残業が減る。出張が減る。
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一流の仕事術●「できません」は言わない [仕事力]
一流の仕事術●「できません」は言わない
「できません」「不可能です」「無理です」・・・・・。
伸びる人、成果を出す人は、この言葉を決して使わず、まずチャレンジします。
そして、できなかったときに初めて助言や応援を求めてきます。
ごく簡単なことを除き、最初からうまくできる仕事なんてありません。
チャレンジすることで力がつき、その過程の中で悩み、葛藤するからこそ、人間的にも成長ができます。
「できません」と言った瞬間に、できるかも知れないことも本当にできなくなります。
「できます！」とまず言って、それから必死にその方法を考えるぐらいが丁度いいでしょう。
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●●●●●自分を３日で変える自己啓発の方法●●●●●
↓
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●３秒で分かるビジネススキル（仕事のコツのヒント集）
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●仕事ができる人になる方法
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●ハードボイルド・ワンダーランド日記（半径３ｍから３００億光年の出来事）
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●ホーライ製薬は下記
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「できません」「不可能です」「無理です」・・・・・。
伸びる人、成果を出す人は、この言葉を決して使わず、まずチャレンジします。
そして、できなかったときに初めて助言や応援を求めてきます。
ごく簡単なことを除き、最初からうまくできる仕事なんてありません。
チャレンジすることで力がつき、その過程の中で悩み、葛藤するからこそ、人間的にも成長ができます。
「できません」と言った瞬間に、できるかも知れないことも本当にできなくなります。
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一流の仕事術●優先順位の高い仕事から片付ける [仕事のコツ]
一流の仕事術●優先順位の高い仕事から片付ける
「仕事の達人のすごい習慣は、刻々と変わる仕事の優先順位を絶えず把握し、優先順位の高いもの順に片付けることです。」
複数の仕事を同時に与えられている場合は、まず、スケジュールを考え、優先順位をつけます。
そして、その仕事の意味を考えながら、優先順位の高いものから全力を投入しましょう。
あっちの仕事、こっちの仕事と並行してやっていると、集中力が欠けてミスや失敗を起しやすくなります。
ひとつの仕事に全力で当たれば、自ずと集中力もつき、仕事の密度も次第に高くなります。
仕事に費やす時間も短くなり、効率も上がってくるでしょう。
その上、一気にできるようになります。
仕事が少しでもできるようになると、上司や先輩からの仕事を頼まれることが急に多くなります。
新人の頃は、１つや２つのことを単にやっていればよかったのですが、ある程度評価されてくると、どんどん仕事を任され、多くのことを次々とこなさなければなりません。
好きな仕事であればいいのですが、ほとんどが初めてだったり、苦手そうなことばかりです。
ここで大抵の人が間違えてしまいます。
優先順位もしっかり考えずに、好きなことやできることから手をつけていくのです。
どんな仕事にも期日、締切があります。
ですから、仕事の依頼があったら、絶えず、その都度期日を確認し、間に合うように余裕を持って計画を立てながら終わらせましょう。
そのためには、優先順位をしつこいくらい再確認し、優先順位の高いものから順番に終わらせていくようにします。
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そして、その仕事の意味を考えながら、優先順位の高いものから全力を投入しましょう。
あっちの仕事、こっちの仕事と並行してやっていると、集中力が欠けてミスや失敗を起しやすくなります。
ひとつの仕事に全力で当たれば、自ずと集中力もつき、仕事の密度も次第に高くなります。
仕事に費やす時間も短くなり、効率も上がってくるでしょう。
その上、一気にできるようになります。
仕事が少しでもできるようになると、上司や先輩からの仕事を頼まれることが急に多くなります。
新人の頃は、１つや２つのことを単にやっていればよかったのですが、ある程度評価されてくると、どんどん仕事を任され、多くのことを次々とこなさなければなりません。
好きな仕事であればいいのですが、ほとんどが初めてだったり、苦手そうなことばかりです。
ここで大抵の人が間違えてしまいます。
優先順位もしっかり考えずに、好きなことやできることから手をつけていくのです。
どんな仕事にも期日、締切があります。
ですから、仕事の依頼があったら、絶えず、その都度期日を確認し、間に合うように余裕を持って計画を立てながら終わらせましょう。
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一流の仕事術●嫌な仕事こそ、率先してやる [仕事に対する心構え]
一流の仕事術●嫌な仕事こそ、率先してやる
コピー取り、書類整理、電話番、会議室の後片付け、単純計算だけの書類づくり、先輩のカバン持ち・・・・・・・。
誰でも若手のうちは、こうした雑用をさせられます。
気乗りのしない仕事が多いでしょうが、目標を達成する人は、目の前にあることを全力でやります。
私が最も役立っているビジネスの経験は、大学を出て最初に新入社員で入ったY社で社長のカバン持ちをやりながら、いろんな方に出合ったことです。
様々な会社のトップやお役所回りに、私は社長のカバンを持って、さらに、自動車の運転手もしながら、様々な人に出会えました。
嫌な仕事、気乗りのしない仕事も、積極的にバリバリこなしていきましょう。
見ていて気持ちがいいくらいに。
そんなやる気は必ず評価され、信用を得て、徐々に大事な仕事、高度な仕事を任されるようになるのです。
本物のプロフェッショナルは、どんなことでも、前向きに全力でやります。
上司や先輩から頼まれた仕事であるのに、好き嫌いで力の入れ具合を決めるような人は、どの道に進んでも将来伸びません。
自己中心的で、わがままだからです。
そんな人は、どんなに頭が良く、優秀そうであっても、周りの人から軽蔑され敬遠されるのは時間の問題でしょう。
誰もついて来ないのです。
あなたは、そんな人に仕事を頼めますか？
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誰でも若手のうちは、こうした雑用をさせられます。
気乗りのしない仕事が多いでしょうが、目標を達成する人は、目の前にあることを全力でやります。
私が最も役立っているビジネスの経験は、大学を出て最初に新入社員で入ったY社で社長のカバン持ちをやりながら、いろんな方に出合ったことです。
様々な会社のトップやお役所回りに、私は社長のカバンを持って、さらに、自動車の運転手もしながら、様々な人に出会えました。
嫌な仕事、気乗りのしない仕事も、積極的にバリバリこなしていきましょう。
見ていて気持ちがいいくらいに。
そんなやる気は必ず評価され、信用を得て、徐々に大事な仕事、高度な仕事を任されるようになるのです。
本物のプロフェッショナルは、どんなことでも、前向きに全力でやります。
上司や先輩から頼まれた仕事であるのに、好き嫌いで力の入れ具合を決めるような人は、どの道に進んでも将来伸びません。
自己中心的で、わがままだからです。
そんな人は、どんなに頭が良く、優秀そうであっても、周りの人から軽蔑され敬遠されるのは時間の問題でしょう。
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伸びる人、成果を出す人は、この言葉を決して使わず、まずチャレンジします。
そして、できなかったときに初めて助言や応援を求めてきます。
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【ひと味違う企画書を作成する方法】（１） [企画力]
●見た目以上の内容で勝負する
パソコンで作った、フローチャートや写真を多用した企画書がもてはやされていますが、そんなことでいくら相手の目を引いても、内容がしっかりしていなければお話になりません。
何よりもまず、企画の意図、対象、目的を、切れ味のいい文章にまとめることです。
そのさい、「～と思う」というような主観的な表現は避けて、「～である」を使って文体にメリハリをつけましょう。
なお、文章の区切りのいいところで、流れがわかるように図式、図解したものを挿入すると、よりインパクトのある企画書に変身します。
パソコンで作った、フローチャートや写真を多用した企画書がもてはやされていますが、そんなことでいくら相手の目を引いても、内容がしっかりしていなければお話になりません。
何よりもまず、企画の意図、対象、目的を、切れ味のいい文章にまとめることです。
そのさい、「～と思う」というような主観的な表現は避けて、「～である」を使って文体にメリハリをつけましょう。
なお、文章の区切りのいいところで、流れがわかるように図式、図解したものを挿入すると、よりインパクトのある企画書に変身します。
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